La santé mentale, un enjeu capital pour votre start-up

En entreprise, il règne bien souvent inconsciemment une culture de l’efficacité et du résultat, et les collaborateurs peuvent finir par penser malgré eux que parler de leur santé mentale deviendrait un aveu de faiblesse ou de vulnérabilité.

Il n’est pourtant pas de postulat plus faux et contre-productif pour une entreprise. Pour preuve, l’OMS estime que la dépression et l'anxiété font perdre chaque année 12 milliards de jours de travail, ce qui représente une perte de productivité de 1000 milliards de dollars par an. Un chiffre colossal, surtout quand on sait que le PIB d’un pays comme la France représente annuellement sensiblement plus de 2500 milliards de dollars.

A l'inverse, une culture d'entreprise valorisant la santé mentale favorise un environnement de travail positif, où les employés se sentent soutenus et valorisés. Ce qui peut conduire à une augmentation de la productivité, à une diminution de l'absentéisme, et à un meilleur engagement des équipes. Et au-delà, à la création d'une image de marque renforcée permettant d'attirer de jeunes talents prometteurs et de stimuler la créativité en interne. Le sujet est donc d’une importance capitale pour n'importe quelle structure, mais à plus forte raison dans le cas des start-ups et PME.

Charge de travail déséquilibrée, tendance à assurer des missions très diverses jusqu’au trop plein, manque de reconnaissance et de sens donné à son activité… Chez we adviz, nous avons par nature bien conscience de cette problématique, étant une petite structure ayant vocation à soutenir d’autres petites structures au sein desquelles les risques pour la santé mentale des collaborateurs peut s'avérer accru.

Et malheureusement, toutes les structures n’arrivent pas à dépasser cet horizon, en dépit de leurs efforts. Par le passé, nous avons ainsi pu observer à plusieurs reprises des cas de start-ups ne comptant qu'une dizaine de salariés tout au plus, et où la communication s’avérait pourtant quasi-inexistante.

Dans ce genre de situation, la taille de l’entreprise n’aide pas, et le sentiment d’isolement et d’anxiété peut malheureusement se développer et se propager parmi les collaborateurs, nuisant au résultat de l’entreprise et à la progression des collaborateurs.

Mais les exemples inverses sont fort heureusement nombreux. Le plus évident étant celui de Buffer, entreprise technologique américaine, qui a intégré des initiatives de santé mentale dès les premiers stades de son développement, incluant notamment des périodes de pause rémunérées et des heures de travail flexibles. Ce qui a permis à l'entreprise de non seulement améliorer le bien-être de ses collaborateurs, mais également de réduire de manière significative le taux de turnover, tout en renforçant l’engagement au travail.